Melakukan reformasi pengelolaan kompetisi profesional yang berintegritas, untuk pembentukan tim nasional yang tangguh.

Penerapan GCG - Good Corporate Governance di semua level (Klub, Pengelola Liga dan Mitra)

Implementasi Club Licensing Regulation

Ketaatan terhadap Peraturan / Undang-undang yang berlaku.

Memastikan bahwa seluruh kompetisi ISC akan memberikan hasil yang baik dan berkesinambungan dalam aspek-aspek berikut:

Sporting/Keolahragaan: melindungi dan meningkatkan integritas kompetisi dan kualitas permainan. Menjaga dan meningkatkan popularitas sepak bola Indonesia di semua kalangan
Ekonomi: pengeluaran vs pemasukan (sustainability)
Sosial: memberikan dampak perkembangan sosial terhadap fans & supporter
Kebudayaan: memberikan edukasi dan transfer nilai kepada masyarakat sekitar melalui esensi sepak bola

Dalam pengelolaan ISC, PT Gelora Trisula Semesta mengedepankan manajemen profesional dengan sistem manajemen kualtas (Quality Control) untuk menjaga stabilitas kompetisi dan juga memberikan legacy yang dapat bermanfaat bagi stakeholder utama dari sebuah kompetisi yaitu klub.

Aspek bisnis dibawah ini adalah ilustrasi dari pengaruh ekonomi dan juga perhitungan bisnis untuk 1 musim ISC-A:

Pengaruh Ekonomi
Total Fans ~16 juta
Fans berkunjung ke stadion ~ 150.000-200.000/minggu
Merchants ~6,500 pedagang
Pemain, coach dan ocials ~50,000 orang
Number of dependants ~100,000 orang
Direct economic impacts ~ Rp. 6 Triliun
Potential income tax to Government ~Rp (50) Miliar

Cost vs Revenue
Dengan program dan regulasi yang akan ISC jalankan disetiap lini kompetisi, sebagaimana dideskripsikan dalam lampiran regulasi dan program pendukung, maka 70% dari total pengeluaran ISC adalah bagi pembinaan klub.