Hasnur Group Siapkan Transformasi Bisnis di 2025

Liputan6.com, Jakarta Hasnur Group menggelar Townhall Meeting yang dihadiri oleh seluruh karyawan dari berbagai lini bisnis pada tanggal 3 Februari 2025 di Sheraton Hotel Jakarta. Hasnur Group, yang merupakan kelompok usaha yang bergerak di bidang logistik, agribisnis-kehutanan, energi, teknologi & jasa, pendidikan, kebutuhan pelanggan, serta investasi, melaksanakan Townhall Meeting sebagai salah satu upaya untuk memastikan transformasi budaya kerja perusahaan yang telah dimulai sejak tahun lalu.

Agenda yang dilaksanakan secara rutin selama dua tahun terakhir ini bertujuan untuk menyatukan semangat karyawan dalam menghadapi tantangan serta memanfaatkan peluang di tahun ini. Townhall Meeting tahun ini, yang mengusung tema "Achieve Higher, Impact More," menjadi momentum untuk memperkuat komitmen bersama dalam mencapai tujuan jangka panjang Hasnur Group.

Penyelenggaraan Townhall Meeting Hasnur Group tahun ini merupakan kelanjutan dari transformasi budaya kerja yang dimulai pada tahun sebelumnya. Jika tahun lalu fokus perusahaan adalah meningkatkan keterlibatan (employee engagement) karyawan, maka tahun ini ditetapkan sebagai tahun perbaikan (improvement).

Hasnur Group berkomitmen untuk mendorong semangat perbaikan di kalangan karyawan demi kemajuan perusahaan, yang disampaikan melalui pesan Presiden Direktur Hasnur Group, Jayanti Sari, dan pesan Chief Executive Officer Hasnur Group, Zainal Hadi HAS HB.

Presiden Direktur Hasnur Group, Jayanti Sari, menyatakan bahwa Townhall Meeting harus menjadi momen refleksi atas komitmen pengembangan diri dan organisasi, peninjauan kembali pengembangan yang telah dilakukan, serta penentuan langkah ke depan untuk mencapai target kinerja.

Arah Strategis Hasnur Group

Dalam arah strategis Hasnur Group untuk tahun 2025, Jayanti Sari menyampaikan bahwa setelah sukses dengan Employee Engagement di tahun lalu, saat ini waktunya untuk memasuki fase berikutnya, yaitu improvement, dengan menetapkan tahun 2025 sebagai Tahun Perbaikan. Ia menekankan kepada seluruh karyawan untuk bersedia dan mampu bertumbuh melalui pengembangan diri, dengan memanfaatkan kepemimpinan individual yang bertanggung jawab.

“Izinkan saya mengingatkan bahwa tahun ini merupakan tahun kedua dari transformasi budaya di Hasnur Group. Pada Tahun Inovasi ini, saya mengajak seluruh rekan sejawat dan karyawan untuk mengeksplorasi segala kemungkinan dalam setiap aspek pekerjaan kita, sekaligus mengevaluasi diri tentang apa yang dapat kita tingkatkan. Semangat perbaikan ini menjadi fondasi utama dalam mencari peluang inovasi, sehingga kita dapat tumbuh dan berkembang menuju visi besar Hasnur Group,” ujar Jayanti Sari.

Ia juga menekankan bahwa Townhall Meeting adalah kesempatan untuk mengevaluasi apa yang telah dicapai dan menjadikan semangat perbaikan sebagai fondasi untuk mengeksplorasi peluang inovasi yang mendukung visi besar Hasnur Group.

Sementara itu, CEO Hasnur Group, Zainal Hadi HAS HB, menegaskan bahwa tahun 2025 merupakan periode penuh dinamika akibat perubahan global dan transisi politik di Indonesia dan dunia. Ia mencatat bahwa di balik ketidakpastian selalu terdapat peluang. Hasnur Group menetapkan tiga tujuan utama untuk tahun ini: mendorong pertumbuhan melalui inovasi, menjunjung keunggulan operasional, dan memperkuat nilai-nilai perusahaan.

“Perjalanan kita tidak berhenti di sini. Saatnya melampaui batas dan menciptakan sesuatu yang luar biasa—baik dengan menjelajah pasar baru, memperkuat bisnis yang ada, atau mengembangkan solusi inovatif. Saya menantang Anda semua untuk berpikir besar dan berani. Jangan takut untuk mencoba hal baru, karena keberanian dan ketekunan adalah kunci kemajuan,” ujar Zainal Hadi.

Ia juga menekankan pentingnya keunggulan operasional sebagai tulang punggung perusahaan. Meningkatkan efisiensi, menjaga keselamatan, dan menerapkan prinsip keberlanjutan, menurutnya, akan menghasilkan lompatan besar bagi perusahaan. Zainal mengingatkan bahwa setiap karyawan memiliki peran krusial dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik, produktif, dan harmonis.

Keduanya menekankan pentingnya seluruh karyawan untuk menginternalisasi 7 Nilai Inti Hasnur Group: kesatuan sikap, dapat dipercaya, disiplin, pantang menyerah, keadilan, kebersamaan, dan bijaksana. Nilai-nilai ini menjadi landasan untuk mencapai perusahaan mandiri dengan reputasi internasional dan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, bangsa, dan dunia.

Sebagai langkah pengembangan karyawan, Hasnur Group meluncurkan ESS Mobile & E- Learning, platform yang mempermudah proses pembelajaran. Aplikasi ini terintegrasi dalam sistem Employee Self Service (ESS), yang memungkinkan karyawan untuk mengakses data personal, pengajuan cuti, presensi, dan mekanisme pembelajaran serta manajemen pengetahuan. Dengan sistem yang lengkap ini, diharapkan dapat mempercepat pertumbuhan dan perbaikan di tahun mendatang.

Pada Townhall Meeting, juga disampaikan inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) melalui Yayasan Hasnur Center, sebagai wujud komitmen Hasnur Group untuk memberikan manfaat bagi masyarakat sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.

Acara ini menjadi ajang refleksi dan motivasi bagi seluruh karyawan untuk berkontribusi lebih dalam pertumbuhan Hasnur Group. Pemberian penghargaan kepada kinerja terbaik juga dilakukan, meliputi KPI Terbaik Entitas, KPI Terbaik Individu, serta pengakuan atas Strategic Paper 12 Framework, Innovation Circle, dan Business Process yang telah dilaksanakan pada Tahun 2024. Dengan semangat kebersamaan, inovasi, dan keunggulan operasional, perusahaan optimis dalam menghadapi tantangan di masa depan.