Kenapa Gen Z Dibenci? Ini 5 Stereotip Negatif yang Menyebabkannya

Liputan6.com, Jakarta Gen Z, kelompok individu yang lahir di era digital dan serba cepat, mendapati diri mereka terperangkap dalam labirin stereotip negatif yang dapat membentuk persepsi tidak menguntungkan di masyarakat. Namun, pertanyaan krusial yang mengemuka adalah, "Kenapa Gen Z dibenci?" Dengan sorotan yang sering kali menyoroti sifat-sifat yang dianggap kontroversial, kita perlu memahami apa yang sebenarnya terjadi dibalik stereotip ini. 

Menggali lebih dalam pada lima asumsi negatif dapat memberikan pandangan lebih jelas tentang kompleksitas Generasi Z. Dengan sering munculnya pertanyaan kenapa Gen Z dibenci dalam konteks ini, kita perlu mengeksplorasi apakah stereotip ini mencerminkan ketidakmampuan atau justru merupakan hasil dari kemampuan adaptasi terhadap era informasi yang penuh kebisingan.

Pernyataan kenapa Gen Z dibenci yang sering muncul, membuat kita harus mempertimbangkan bagaimana kemampuan Gen Z dapat diartikan sebagai kelebihan atau malah sebagai ancaman terhadap keseimbangan hidup yang sehat. Dalam artikel telah Liputan6.com rangkum dari Ripple Match, lima stereotip negatif yang mendominasi narasi tentang Generasi Z dan mencari jawaban atas pertanyaan kenapa Gen Z dibenci? Pada Senin (22/1/2024).

Menurut sebuah studi tahun 2019, anggota Generasi Z memiliki daya tahan perhatian sekitar delapan detik atau empat detik lebih singkat dari milenial. Generasi Z tumbuh dalam waktu di mana terjadi overload informasi dari berbagai sumber yang berbeda, sehingga mereka terlatih untuk menyaring kebisingan. 

Dan juga Generasi Z tumbuh dalam lanskap media sosial yang ditandai oleh batasan karakter. Semakin pendek, semakin baik. Berkat popularitas platform seperti Instagram, Twitter, dan Snapchat yang mempopulerkan caption satu baris, mudah untuk menganggap bahwa mungkin sulit untuk mempertahankan perhatian Generasi Z.

Tetapi ini memberi Generasi Z keahlian unik untuk berkomunikasi secara efektif dan ringkas. Mereka dapat menghilangkan kebisingan dan fokus pada hal-hal yang benar-benar penting bagi mereka. Keahlian ini tentu bermanfaat saat lebih banyak anggota Generasi Z memasuki dunia kerja karena dapat dimanfaatkan untuk menyampaikan pesan secara singkat dan berdampak, menghemat waktu dan mengoptimalkan komunikasi.

Setiap saat, seorang Generasi Z dapat mendengarkan album baru, menggulir sosial mereka, dan menjalani beberapa percakapan secara sekaligus. Menurut laporan Sparks & Honey, anggota Generasi Z melakukan banyak hal sekaligus di lima layar berbeda setiap hari pada perangkat pintar mereka.

Meskipun memiliki fokus yang terpecah dapat memiliki konsekuensi seperti kelelahan atau peningkatan tingkat stres, hal ini bisa membawa dampak positif - salah satunya adalah bahwa Generasi Z dapat berkembang dengan baik dalam lingkungan yang "chaotic". Keahlian ini memungkinkan anggota generasi ini berfungsi pada tingkat tinggi ketika banyak tugas yang harus diatasi. Keuntungan lain dari multitasking termasuk peningkatan produktivitas, penghematan uang, dan waktu.

Seiring dengan Generasi Z terus tumbuh, mereka akan menjadi kekuatan di kantor dalam hal mengelola dan memberi prioritas pada tugas-tugas sehari-hari di tempat kerja.

Generasi Z terkenal sebagai generasi pertama yang tidak bisa dengan jelas mengingat waktu sebelum Internet. Generasi digital ini ditandai oleh penggunaan yang persisten terhadap perangkat pintar dan segala sesuatu yang bersifat digital, lebih dari 60% waktunya dihabiskan online. 

Bahkan, sebuah artikel dari Business Insider mengungkapkan bahwa hobi favorit anggota Generasi Z melibatkan sesuatu yang menggunakan teknologi. Inilah salah satu alasan mengapa banyak orang percaya bahwa generasi ini kesulitan dalam interaksi tatap muka.

Meskipun stereotip tersebut benar, Generasi Z lebih suka pertemuan yang sering dan tatap muka dengan manajer mereka di tempat kerja. Selain itu, keahlian teknologi Generasi Z memungkinkan mereka menjadi pemimpin dan ahli yang dicari di kantor. Menurut satu studi, 77% Generasi Z bersedia menjadi mentor teknologi bagi yang lain di kantor.

Generasi ini menggunakan teknologi sebagai cara untuk berkomunikasi dan tetap terhubung, meskipun mereka tumbuh dengan komunikasi instan online, mereka memahami nilai hubungan yang tulus. Generasi Z juga memanfaatkan teknologi untuk membuat tugas mereka lebih efisien, meninggalkan lebih banyak waktu untuk komunikasi tatap muka dan pertemuan langsung yang penting.

Generasi Z memiliki tingkat harapan yang tinggi terhadap merek yang mereka interaksi, pejabat pemerintah, dan terutama dari para atasan mereka. Menurut penelitian tentang Generasi Z dan CSR, 71% Generasi Z bahkan bersedia untuk melakukan boikot atau menolak perusahaan yang berperilaku tidak etis. Dan menurut RippleMatch, 75% kandidat awal karir bahkan akan mempertimbangkan ulang melamar pekerjaan jika mereka tidak puas dengan upaya perusahaan untuk mendiversifikasi tenaga kerja.

Ini menunjukkan bahwa Generasi Z memiliki keyakinan yang kuat dan akan menginvestasikan suara, waktu, dan uang mereka dalam keyakinan tersebut. Organisasi yang ingin berinteraksi dengan Generasi Z harus bersedia untuk berperilaku secara etis dan memiliki fokus yang meningkat pada tanggung jawab sosial untuk menunjukkan bahwa mereka mampu memenuhi harapan generasi ini. 

Hidup di dunia yang cepat dan selalu berubah, tidak heran Generasi Z cenderung bergerak cepat - dan ini benar-benar terjadi di tempat kerja. Sebagai contoh, menurut data RippleMatch, sebagian besar kandidat Generasi Z berharap mendapatkan promosi dalam satu tahun atau kurang (termasuk 78,1% kandidat magang dan 72,2% kandidat penuh waktu), sementara hanya 2% dari semua kandidat mengharapkan dua setengah tahun tanpa promosi. Tapi ini bukan tanda buruk.

Ini sebenarnya menunjukkan bahwa, meskipun ada anggapan umum bahwa Generasi Z adalah pekerja yang sering pindah dan selalu mencari hal terbaik berikutnya, mereka ingin berinvestasi dalam perusahaan Anda. Bahkan, hampir 60% kandidat pekerjaan entry-level bermaksud tetap di pekerjaan pertama mereka selama 2,5 tahun atau lebih. Mereka hanya ingin mendapatkan imbalan atas usaha mereka dan melihat jalan yang jelas untuk pertumbuhan.

Untuk memenuhi harapan yang dimiliki Generasi Z (dan generasi lainnya) terhadap karir mereka, para pengusaha harus mampu memberikan manfaat yang kompetitif, budaya perusahaan yang hebat, dan peluang untuk pertumbuhan karir. Perusahaan yang sudah melakukannya akan dapat mempertahankan karyawan berbakat mereka dan meraih manfaat dalam jangka panjang.