Banyak CEO Perempuan Mundur Sebelum 2 Tahun Menjabat, Ada Apa?

Liputan6.com, Jakarta - Sejumlah CEO perusahaan global memilih untuk berhenti saat mereka berada di kosisi tertinggi. Menariknya, jumlah CEO perempuan yang tengah berada di posisi teratas justru yang paling banyak keluar.

Pergantian CEO global melonjak pada kuartal I 2024, dengan 52 pengunduran diri dan 68 orang ditunjuk sebagai CEO baru di antara perusahaan-perusahaan yang terlacak dalam indeks saham global seperti S&P 500, FTSE 100, dan lainnya. Hal ini berdasarkan penelitian yang dilakukan firma konsultasi manajemen, Russell Reynolds Associates.

Apa yang disebut oleh analisis tersebut sebagai “penunjukan CEO bermasalah”, atau CEO yang bertahan kurang dari dua tahun, mencapai 15% dari CEO yang keluar pada awal 2024. Namun, tingkat pergantian lebih buruk dialami oleh perempuan.

Menurut data Russell Reynolds Associates pada 2018, sekitar 1 dari 4, atau 24%, CEO wanita meninggalkan jabatan mereka dalam waktu dua tahun. Angka tersebut lebih dari dua kali lipat dari 10% pria yang meninggalkan jabatan mereka sebagai CEO dalam kurun waktu tersebut.

Dengan jangka waktu yang lebih pendek, CEO wanita empat kali lebih mungkin meninggalkan jabatannya dalam waktu satu tahun.

Angka-angka ini “mengejutkan dan mengecewakan,” kata CEO dan pemimpin praktik transisi eksekutif di Russell Reynolds Associates, dan penulis “The New CEO,” Ty Wiggins dikutip dari CNBC, Rabu (1/5/2024).

“Kekhawatiran kami yang mendasar adalah: Apakah wanita diberi racun dalam bentuk mewarisi bisnis yang bermasalah, atau ditempatkan pada peran yang kemungkinan suksesnya jauh lebih kecil?” katanya.

 

Beberapa pakar manajemen menyebut hal ini sebagai “glass cliff”, yang menunjukkan bahwa perempuan dan orang-orang dari kelompok yang kurang terwakili dipromosikan ke peran kepemimpinan selama masa-masa sulit, sehingga membuat mereka berpotensi mengalami kegagalan.

Menurut Wiggins, 12 hingga 24 bulan pertama sangat penting bagi seorang CEO yang baru, karena pada masa itulah mereka menetapkan agenda baru, membangun tim kepemimpinan, dan harus membuktikan bahwa perubahan yang mereka lakukan berdampak positif pada bisnis.

Namun, siklus ekonomi yang menantang dalam beberapa tahun terakhir telah memberikan tekanan pada bisnis dan para CEO, kata Wiggins. Sementara itu, dewan perusahaan mereka telah mengambil “posisi yang lebih kuat dalam merespons tekanan pasar dengan lebih cepat,” seperti memecat CEO yang tidak dapat menunjukkan dampak positif yang berarti pada tahun kedua, katanya.

CEO wanita, khususnya, dihakimi lebih keras ketika terjadi kesalahan, kata Wiggins. Seorang klien baru-baru ini mengatakan kepadanya bahwa ia merasa harus bekerja dua kali lebih keras untuk mendapatkan dukungan yang sama dengan rekan kerja pria.

“Ada tekanan untuk tampil dan memberikan hasil yang nyaris sempurna,” kata Wiggins.

Menurut data dari LeanIn.org dan McKinsey & Company, perempuan tingkat senior di seluruh dunia bisnis berhenti bekerja pada tingkat tertinggi yang pernah ada dengan alasan seperti pelecehan mikro, kesenjangan promosi, dan memikul tanggung jawab atas inisiatif keberagaman dan inklusi.

Dari 68 CEO baru yang diangkat pada awal 2024, hanya lima orang yang merupakan perempuan. Sepanjang tahun 2023, hanya 22 perempuan (atau 12%) yang ditunjuk sebagai CEO, dibandingkan dengan 156 laki-laki yang ditunjuk untuk peran tersebut.

Dengan laju saat ini, dibutuhkan waktu 88 tahun untuk mencapai kesetaraan gender secara global dalam hal representasi kepala eksekutif.

“Ini adalah statistik yang sangat mengecewakan,” kata Wiggins. “Harapan kami adalah hal ini menjadi sorotan bagi jajaran direksi dan organisasi bahwa terdapat jurang pemisah dalam hal tingkat keberhasilan di antara para CEO perempuan.”

Wiggins mengatakan bahwa dewan perusahaan harus melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mendukung perempuan untuk mencapai posisi C-suite dan membuat mereka tetap berada di sana.

Langkah awal yang harus dilakukan adalah menyadari bahwa perempuan memiliki tanggung jawab yang berbeda di tempat kerja dan di rumah, yang dapat menghambat jalan mereka menuju kepemimpinan. “Organisasi perlu menciptakan lingkungan yang mengakui hal tersebut dan menemui individu di mana mereka berada” untuk melatih, mempromosikan, dan melindungi para pemimpin wanita, kata Wiggins.

CEO baru sering kali kehilangan kepercayaan diri dalam perubahan yang mereka lakukan pada 6 hingga 9 bulan pertama, tambah Wiggins, dan “dewan direksi memiliki peran nyata dalam mendukung CEO melalui hal tersebut” dengan memberikan penilaian atas ekspektasi yang realistis dan memberikan panduan.

Dewan perusahaan sendiri memiliki keseimbangan gender yang sedikit lebih tinggi, dengan perempuan mencapai 32% dari dewan global di seluruh indeks yang sama yang tercakup dalam Indeks Pergantian CEO Global. Namun, kemajuannya lambat dan terhambat: Di AS, misalnya, pengadilan California telah membatalkan dua undang-undang negara bagian yang mengamanatkan keragaman yang lebih besar di dewan perusahaan publik.

Masih banyak ruang untuk perbaikan, kata Wiggins: “Kita meyakini bahwa segala sesuatunya tidak seburuk itu dan kita melakukan pekerjaan yang lebih baik sebagai komunitas bisnis [untuk mencapai kesetaraan gender], namun kita belum melakukannya.”